突破瓶颈 | 0-3岁产品经理建立个人知识体系的必备书籍

洋葱_1536311410 普通用户 2月前 407

在这个人人都是产品经理的互联网时代,通常充当产品经理角色的可以是老板、项目经理,甚至开发、测试人员。他们都可以发表一番自己对产品的意见,毕竟,每个人也同样都是产品的使用者。


产品经理,尤其是3年以下的初级产品经理,有一定的产品经验,却又没有建立起系统的知识体系和丰富的实战经验,往往无法想出合理而又最优的方案去反驳开发人员,测试人员的意见,因为一反面觉得他们说的都有理,又一方面觉得这和我的初衷有一种无法言说的背离感。感觉自己被众多人员拉扯着,最后做出来的产品,总是觉得差强人意。

相信很多人初级的产品经理都面对过这样的情况。感觉自己似乎到了一个瓶颈期,总是不能再上一个台阶,用更高的眼光和严谨的思维去引导产品的走向,抵挡来自于其他人随口的评头论足。

其实,越是困难的时候越是机会,而此阶段的你,在有一定的经验基础上,缺少的时对用户心理的洞察,对产品交互的深刻认知等等,需要建立一套属于自己的完整的知识体系,在这套体系之下,任何的问题都可以找到对应的最优解。

想要建立起自己的知识体系,可以从以下几本书开始。

1、乌合之众



《乌合之众》通过对群体行为的刻画描写,明确指出个人一旦融入群体,他的个性便会被湮没,群体的思想便会占据绝对的统治地位,而与此同时,群体的行为也会表现出排斥异议,极端化、情绪化及低智商化等特点。进而对社会产生破坏性的影响。

产品经理是一个综合性较强的职位,在这个职位上,你需要眼观六路,耳听八方。在市场 、设计、项目管理、用户、统计、心理、技术等多方面都要了解。最需要深刻了解的首先是人的心理。你要学点心理学,所以了解用户群体的行为和特征,对设计产品,尤其是设计类产品时,有利于选择较为准确的切入点。

2、破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路



这本书是网易交互设计师团队创作的,获得了用户体验设计师UE 、UX业内专家一致好评,是产品经理走进产品设计,领略用户体验要素和交互设计精髓的最佳作品。

只有想法没有执行力的交互设计师不是一个好的产品经理。产品经理需要专业的交互设计能力,用互联网的思维看待用户体验,试想,若在想法新颖,交互体验极致情况下,还会有人不鼓掌叫好么。

3、麦肯锡学院:麦肯锡方法[The McKinsey Way]


该书被评为“企业管理的必备参考书”,《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。同时软件管理领域的传奇经典著作!

推荐这本书的理由是,产品经理在提高自身专业素养的基础上,同时要提高自己的综合管理素质,沟通协调自己的团队人员,用最快捷的方法,达到最大的管理目的。

4、启示录


在拿到这本书时,书很薄,读完第一遍后,觉得说的挺有道理,但读完后觉得没有什么可实际参考的价值。然后我又读了一遍,因为《启示录》是国外的高级产品经理所著,曾经在多家企业惠普、网景等公司工作,这本书中详细从人员、流程、产品3个角度介绍了国外大公司产品开发、项目管理的经验。看完第二遍后,觉得真是字字珠玑,话不在多而在于静。该书非常精简却有力的解释了为什么成功的产品凤毛麟角,该如何去发掘有价值的产品。

当我选择第三次去读的时候,我边读边和工作中的管理结合起来,通过书中的案例,试着用书中告诉我的,去说服开发团队接受我的产品设计,最后我发现,第一次竟然完全成功了,他们不再随意指点,反而赞口不绝。这本书在如何将敏捷方法融入产品开发,如何把握项目的进度方面,确实给与了非常实用的指导意义。

书不在多而在于精读,对这些书,应该怎么去读呢。

首先,每本书不要只读一遍,书读百遍其义自见,在读的过程中,对不理解的,拍腿叫好的进行记录。

其次,坚持。不要一口气读完,而是坚持每天读一点,循序渐进,就像吃一道美味,要细细的品位,思考书中方法是否适用于自己的工作,思考作者为什么这么做,意义何在,结果几何。养成每日一刻的习惯。而我们的“21天”产品经理读书打卡营刚好为大家提供了每日更新的服务,并且和百人产品经理一起每日交流学习成长。想要加入我们的可以添加:ycc0607免费入群

最后,最重要的就是实践。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,从书中获取知识,庆幸自己的工作给与自己挑战,将知识应用于工作中,让自己的功力不断提升,建立自己的知识体系和行事方式,从初级产品经理突破瓶颈晋升为产品总监,那就是指日可待了。

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